Startup Business Planning
사업기획 방법론
아이디어를 실행 가능한 사업계획으로 만드는 8단계 방법론입니다. 각 단계는 독립적이지 않고, 앞 단계의 결과가 다음 단계의 입력이 되도록 설계되어 있습니다.
왜 사업기획을 구조화하는가
사업을 먼저 구조화하고, 고객·가치제안·비즈니스모델·가격·사업타당성 같은 핵심 가설을 함께 정리합니다. 이렇게 정리된 가설은 이후 교육으로 익히고 실무에 적용하는 기반이 됩니다.
8단계 Business Planning
사업개발의 기준과 목적
무엇을 기준으로, 왜 이 사업을 시작하는지 먼저 정리합니다.
사업을 시작하기 전, 어떤 기준으로 판단하고 무엇을 목적으로 삼을 것인지를 먼저 분명히 합니다. 이 기준이 이후 모든 판단의 출발점이 됩니다.
역량 · 아이템 · 산업 · 시장
무엇을 할 수 있고, 어디에서 할 것인지 확인합니다.
보유한 역량과 하려는 아이템이 어떤 산업·시장과 맞닿아 있는지 확인합니다. 역량과 시장 사이의 접점을 찾는 단계입니다.
고객 · 구매자 · 문제
누가, 어떤 문제를 겪고 있는지 정의합니다.
실제로 문제를 겪는 사람과 구매를 결정하는 사람, 비용을 지불하는 사람이 다를 수 있습니다. 이 역할을 구분하고, 문제의 실재성과 심각성을 확인합니다.
가치제안 · 경쟁우위 · 포지셔닝
왜 고객이 우리를 선택해야 하는지 설명합니다.
경쟁자는 같은 제품을 파는 곳만이 아니라 같은 문제를 해결하는 모든 대안입니다. 그 안에서 우리만의 가치와 위치를 분명히 합니다.
비즈니스모델
가치를 어떻게 만들고, 전달하고, 회수할지 설계합니다.
고객·가치제안·채널·자원·비용구조·수익구조가 서로 모순 없이 연결되어 있는지 확인합니다. 이 정합성이 이후 가격 설계의 기반이 됩니다.
원가 · 가격 · 수익모델
가격을 비즈니스모델의 결과로 설계합니다.
원가라는 현실적 제약과, 고객이 느끼는 가치라는 또 다른 기준 사이에서 가격을 설계합니다. 이 단계는 저희 가격교육 Foundation 과정과 직접 연결됩니다.
가격교육 과정 보기사업타당성 · 유효시장 · 추정재무
이 사업이 실제로 성립하는지 검토합니다.
가격·비용·수익모델이 준비되었다고 해서 사업이 자동으로 타당해지는 것은 아닙니다. 실제로 도달 가능한 시장 규모와 추정 재무를 근거로 사업타당성을 검토합니다.
실행 · 검증 · 피보팅 · 사업계획
실행하면서 검증하고, 필요하면 조정합니다.
사업계획은 한 번에 완성되지 않습니다. 실행하면서 얻은 데이터로 가설을 검증하고, 필요하면 방향을 조정하는 과정입니다.
How We Work 보기
8단계는 이렇게 연결됩니다
기준과 목적에서 시작해 시장과 아이템, 고객과 문제, 가치제안, 비즈니스모델, 가격과 수익모델, 사업타당성을 거쳐 실행과 검증으로 이어집니다. 실행하면서 필요하면 앞 단계의 가설을 다시 검토할 수 있습니다.
기획에서 학습과 실행으로
정리한 방법론은 교육으로 직접 배울 수 있습니다. 기획이 끝난 뒤에도 반복되는 실무는 AI Harness가 지원합니다 — Harness는 사업기획 자체를 대신하지 않습니다.
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