How We Work

사업이 만들어지고 실제로 작동하기까지

저희는 이런 순서로 일합니다.

사업을 구조화합니다
고객이 누구인지, 어떤 문제를 겪고 있는지, 어떤 가치를 제안할 것인지, 비즈니스모델과 가격을 어떻게 설계할 것인지 — 검증된 방법론으로 하나씩 정리합니다.
예시: Startup Business Development Process 8단계
방법론 보기
핵심 사업가설을 실무에 사용할 수 있는 형태로 정리합니다
고객, 문제, 가치제안, 비즈니스모델, 가격가설, 수익모델처럼 정리된 결과를 다음 단계에서 실제로 쓸 수 있는 형태로 다듬습니다.
AI Harness로 기획 이후의 실제 업무를 수행합니다
가격 분석, 제안서 검토, 홍보 콘텐츠 제작처럼 반복되는 업무는 Harness가 지원합니다. Harness는 사업기획을 대신하지 않습니다 — 정리된 가설을 바탕으로 실무를 더 일관되게 수행하도록 돕는 도구입니다.
예시: Pricing Harness가 가격 시나리오를 비교하는 과정
AI Harness 보기
실행에서 얻은 결과를 다시 사업계획과 지식에 반영합니다
실무를 하다 보면 처음 세운 가설과 다른 점이 발견됩니다. 예를 들어 가격 분석 중 지불주체가 불명확하다는 것을 알게 되면, 그 부분을 다시 사업기획 단계로 가져와 정리합니다. 이 순환이 계속되면서 사업기획과 실무가 함께 발전합니다.
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단계는 이렇게 연결됩니다

고객, 문제, 가치제안, 비즈니스모델, 가격가설, 수익모델처럼 정리된 결과는 다음 단계에서 실제로 쓸 수 있는 형태로 다듬어져 AI Harness 실무로 이어집니다.

실행에서 발견한 차이와 새로운 판단 근거는 다시 사업기획과 지식으로 돌아가 반영됩니다. 이 과정은 자동으로 덮어써지지 않으며, 항상 사람의 검토와 판단을 거칩니다.

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